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第79章 第一次唤她晓晓（第3页）

的迷茫：在涉及个人职业或未来发展的话题时，要表现出一种“看似有方向（协助韩晓），实则缺乏清晰路径和安全感”

的困惑。

可以暗示，虽然目前“协助”

韩晓，但毕竟不是韩氏集团的正式员工，缺乏长期的职业保障和明确的上升通道，对“如果有一天……”

这种假设，流露出不安。

4.对外部“机会”

的微弱好奇与警惕：这是最关键的部分。

当有人（预设的“朋友”

或其他可能被对手影响的人）提及“更好的平台”

、“更灵活的合作方式”

、“不受约束的发展空间”

或“能解决后顾之忧的保障”

时，要表现出被“触动”

的神情，眼神中闪过一丝短暂的热切和向往，但随即被更深的警惕、疑虑和“这不合适”

的道德感所取代。

可以追问一两个关于“安全性”

、“保密性”

或“具体能提供什么”

的问题，但语气要犹豫，显得既想了解，又怕踏错。

第三部分：预设情境与标准应对。

列举了几种在“隐庐”

会所可能遇到的、被设计好的“情境”

，以及他应该如何反应。

包括如何“自然”

地遇到那位“朋友”

，如何开启话题，如何将话题引向预设的“动摇点”

，以及当对方提出试探性条件时，如何用含糊、犹豫但留有“活口”

的方式回应。

文件特别强调，无论对方说什么，他都不能做出任何实质性承诺，不能提供任何关于韩晓或韩氏集团的内部信息，也不能表现出对韩晓的“怨恨”

或“背叛意图”

。

他的“动摇”

，必须建立在“压力”

、“迷茫”

和“对更好未来的渴望”

之上，而不是“不满”

或“敌意”