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第74章 基于情报的快速决策（第3页）

同时，开始向他灌输“除了我让你知道的，让你做的，其他都当作不知道”

的行为准则。

可以通过布置一些简单的、但与核心机密完全无关的“任务”

（比如整理某个无关紧要的旧文件，或者记录一些公开的财经新闻要点），来训练他这种“选择性接收和执行”

的习惯。

中期策略（一周内）：

1.评估“诱饵”

可行性：在初步确认“老板”

身份、评估其威胁等级和行事模式，并确保对罗梓的绝对控制力之后，可以开始谨慎考虑“反向利用”

的可能性。

这需要设计极其精密的剧本，包括可能让罗梓“无意中”

泄露哪些经过筛选的、半真半假的信息，通过何种渠道、在何种场合“自然”

地泄露，以及如何监控对方的反应和后续行动。

任何一步出错，都可能满盘皆输。

因此，必须反复推演，准备多套应急预案。

2.技能与“人设”

的微调：如果决定将罗梓推向更前沿的“诱饵”

或“信息通道”

角色，那么他目前所具备的、基本及格的社交礼仪和应变能力，可能还需要进行一些更有针对性的加强。

尤其是面对更狡猾、更擅长心理操控的对手（如那个“老板”

）时，他需要更好的情绪控制能力、更自然的“扮演”

技巧，以及一套更加复杂、更能自圆其说的“背景故事”

和应对话术。

这可能需要再次请陈女士或苏老师进行专项训练，但训练内容和目标，必须严格保密，且与真实目的剥离。

3.内部整合：一旦决定启动“诱饵”

计划，可能需要让李维知晓部分情况（但绝非全部），以确保外围监控和应急支援的顺畅。

如何向李维解释罗梓“突然”

被赋予的、超出“男伴”

范畴的“任务”

，同时又不泄露核心机密和她的全盘计划，这本身也是一个需要精心设计的沟通策略。

长期考量：

罗梓这个“变量”

的最终结局，取决于整个棋局的走向。

如果他能在“诱饵”

角色中表现出超出预期的价值，并且始终保持“可控”

，那么他或许能在这场风暴中幸存下来，甚至获得一个相对“安全”