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第四十三章 签约（第2页）

私下有很多时间相处，能心贴心的交流想法，为了最终目标而奋斗。

不过在真正接触到他要管理的团队后，这种想法就消失了。

篮网整个教练组目前为止一共有31人，一个主教练，八个助理教练，五个球探，五个体能教练，一个运动教练，一个运动表现教练，一个投篮教练，一个运动科学总监，一个运动医学主任，三个录像分析员，一个分析总监，一个设备经理，两个球员发展协调员。

教练组成员的总数是球员大名单总数的两倍，这还不包括一些训练师，实习生，医疗团队，以及各种临时工。

整个管理层核心员工数达到55人，算上非核心人员，有接近两百人。

虽然在金州勇士兼职顾问时，纳什已经知道现在nba球队教练组丶管理层人数已经出现了大膨胀，但那会儿他毕竟是兼职，不是核心成员，拿到总冠军也只能偷偷摸一摸奖杯，对如何管理这样庞大的团队没有直观感受。

现在不同，他是主教练，是教练团队的核心人物，处在正中心，一切都在围绕着他，一切都在朝向着他。

他没有机会和球员出去喝一杯，没有时间坐下好好聊一聊，因为要管的人，处理的事太多。

尤其是詹姆斯-哈登的交易完成后，从内到外，铺天盖地的压力和信息传来。

纳什悲哀地意识到，在球场下，他再无法像球员时期那样，成为一个受人尊敬爱戴的社团大哥，而是成为一个忙忙碌碌，不停发号施令的办公室主管。

因为角色不同了，时代也不同了。

而在熟悉的球场上，情况要更糟一些。

做球员时，当他传出一个好球，队友会直接得分，给予简单明了的反馈，他做对了。

可是在主教练位置，当他做出一个决定时，不会有即时的反馈，他需要等待。

有时候以为错了，但效果还不错。

有时候觉得挺好，可没什麽结果。

有时候正确不代表胜利，球队的化学反应令人捉摸不透。

而且数据分析总是告诉他，「情况不是你想的那样」，「事实和你的直觉有偏差」，「根据大数据样本，我们应该这麽做……」作为曾经的超级巨星，他赖以生存的直觉和经验也在被颠覆。

对于主教练而言，这种无法掌控感其实是常态，可作为球员时，纳什是那个掌控一切的人，这种失控感令他苦恼。

难怪总说，优秀的球员难以成为优秀的教练，有人说因为好的球员无法理解普通球员的想法。

恐怕这只是原因之一，还有角色身份的落差感，对比赛的掌控感缺失，以及这个时代变得太快，优秀的球员更容易沉溺在获得成功的时空里，而对于新时代的变化难以适应。

一杯咖啡已经见底，这时，笔记本上弹出一则新闻报导，和篮网有关：《凯里-欧文告诉詹姆斯-哈登，「你是控球后卫，我要打得分后卫」，布鲁克林篮网队确定了球队角色》

是espn的报导，他们在昨天球队的适应训练中，对篮网球员进行了简单的交谈和采访，记者肯定询问了队内球权分配的问题，这是哈登被交易到篮网后，外界最关心，也最容易引发质疑的问题。

三个人，球到底够不够分？这也是纳什一直在思考的问题。

这篇报导一下将纳什拉回到现实，他点开文章看了一眼，欧文明确说他可以打得分后卫，哈登来打控球后卫。

来到篮网后，哈登的场均助攻是11次，的确是非常优秀的控球后卫数据。

而欧文身上的得分属性，确实比他的组织属性要强的多。

对于这点，纳什没有疑义，欧文丶哈登丶杜兰特三人目前为止关系是很好的。

欧文和杜兰特商量好一起来篮网打球，而哈登和杜兰特的关系自不必说。

作为主教练，纳什在公开场合当然全力支持和夸赞三名球员，他们的赛场表现的确没话说，是联盟最好的一批球员。

私下里，当纳什意识到自己无法和每个人成为兄弟丶朋友时，他试图和球队最重要的三个人建立紧密的私人关系，但并没有什麽进展。

不知道是因为年龄，又或者价值观念的问题，纳什能感觉到和他们之间存在着隔阂，这种隔阂导致他们难以真正的交心。

纳什认为自己无法真正理解这一代球员。

像凯里-欧文，他在骑士得到了冠军，却突然寻求交易去凯尔特人，然后在凯尔特人又待不下去选择来到篮网。

以及来到篮网后又无缘无故因为家庭原因缺席比赛和训练，这一系列的行为令纳什这样的老派球员难以理解，他不明白欧文心里到底在想什麽。