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1 先学留人再学用人（第1页）

：导语：

人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人事方面的任务所需要的各种技能，它包括：工作分析、制订人力需求计划、人员招募、培训及开发、薪酬管理、福利管理、绩效评估和沟通等。

一般说来，人力资源的发展经历了人事管理、人力资源管理以及现在新起的人力资本管理，名称的变化反映了企业对待职员理念的发展变化。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊，至今仍为人传诵。

***也指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”

对于企业而言，人才能够适应企业发展，完成企业目标，为企业带来效益。

对人才重视与否在很大程度上决定了企业的前途。

专家认为，对于企业的发展而言，企业效力、企业文化和管理者的素质固然重要，但相比之下，人力资源管理却显得更关键。

对人才重视与否在很大程度上决定了企业的前途。

专家认为，对于企业的发展而言，企业文化和管理者的素质固然重要，但相比之下，人力资源管理却显得更为关键。

人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人事方面的任务所需要的各种技能，它包括：工作分析、制订人力需求计划、人员招募、培训及开发、薪酬管理、福利管理、绩效评估和沟通等。

一般说来，人力资源的发展经历了人事管理、人力资源管理以及现在新起的人力资本管理，名称的变化反映了企业对待职员理念的发展变化。

调查表明，那些陷入困境甚至破产的企业，多数都在人力资源理上存在这样或那样的问题和缺陷。

它们大体可作如下分类：

（1）人力资源管理滞后于企业发展。

有些企业已经上了规模、提了档次，人力资源管理的水平还在原地徘徊，甚至停留在“劳资管理”

的原始阶段。

（2）激励手段缺乏创新，普遍依赖薪酬作用，而其效力却越来往往造成员工对于金钱的忠诚大于对于企业的忠诚。

（3）用人机制虽然灵活，却缺乏系统性建设，员工职业发展缺乏规划，对企业的信任度减弱。

（4）急功近利使用人才，未将人才作为一种资源进行规划，不会开发，或者不愿开发。

商场如战场，一个人力资源管理水平低下的企业，可想而知会有怎样的战斗力。

一个企业由最初的几个人做起，由小到大，最后发展为拥有几千人的规模，然而，一旦人力资源管理跟不上企业的发展，成为企业管理的瓶颈，企业整体运作效率便随之降低。

加强人力资源管理，对于企业来说，永远是重中之重。

薪酬是企业对员工进行激励的一个重要手段，但是，单纯依赖薪酬，而放弃对人才资源的长远开发，必将造成员工对企业忠诚度的下降。

那么，对于一个企业来说，又该如何提高人力资源管理的水平呢？专家认为，这需要从以下几个方面着手：

（1）提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变，这是一个观念的根本变革。

（2）建立人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致性。

（3）建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现。

（4）对员工职业发展进行统一规划，建立培训体系。

随着经济的不断高速发展，经营者已越来越明确这样一种观念：在一切资源中，人力资源是现代管理的核心。

在今天，企业要想求得长远发展，就必须采用现代化的科学方法，对人力资源进行有效的协调、控制与管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、人事相宜，培养全面发展的人，以达到企业的发展目标。

人才经济“是现代企业的核心竞争力。

想要真正用人，就要真正留人。

对于一个企业，必须采取科学有效的方法，大力加强人力资源管理，不断提高对人力资源的认识。

只有这样，一个企业才能求得更长远的发展。

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